HR i praca zdalna – przelotny romans czy trwały związek? Jak będzie wyglądać rzeczywistość po pandemii?

Część pracowników nie może się doczekać, by wrócić do biura. Innych trzeba będzie do powrotu mocno zachęcać. Jedno jest pewne – model pracy hybrydowej zostanie z nami na długo. Oznacza to duże wyzwania – jak zmieni się wykorzystanie biur, czy organizacja spotkań dla całej firmy? Jak sprawić, by pracownicy czuli się w biurze bezpiecznie? Jakie narzędzia technologiczne mogą sprawić, że pracownicy chętniej wrócą do biura, a nam, HRowcom, pozwolą zarządzić zmieniającymi się wymaganiami – zarówno pracowników, jak i regulatorów? Zapraszam do wystąpienia  o lekcjach z pandemii na przykładzie firmy technologicznej.

Wideo-weryfikacja w procesach HR

Znalezienie odpowiedniego kandydata i podjęcie decyzji o współpracy nie kończy procesu rekrutacji.
W czasach pandemii i obowiązkowej pracy zdalnej konieczna może okazać się zdalna weryfikacja tożsamości przyszłego pracownika. W takich momentach z pomocą przychodzi system wideo-weryfikacji. To rozwiązanie powszechnie wykorzystywane w branży finansowej, co jest gwarantem jego niezawodności i bezpieczeństwa.
Wideo-weryfikacja pozwala bezpiecznie i sprawnie realizować różne procesy HR-owe, w których niezbędnym elementem jest konieczność potwierdzenia tożsamości.

Dyrektor HR jako partner CFO – dobre dane i odpowiednie narzędzia to większa trafność decyzji i realne oszczędności.

Skuteczność HR zależy od dobrego zrozumienia z innym funkcjami, coraz lepiej nam HR-om idzie zrozumienie się z biznesem to zasługa modelu HRBP. Patrząc jednak dalej nie jest tak łatwo porozumieć się z finansami a to one przynajmniej w korporacjach kręcą światem biznesu i to przez pryzmat ich danych podejmowane są decyzje zarządzających. Bazując na historii budowania naszego wspólnego zrozumienia i zaufania pokażemy jak po pierwsze budowaliśmy wspólny język i dlaczego oczywiste dla jednej strony nie jest oczywiste dla 2, co nie oznacza, że oba punkty widzenia nie są poprawne. I żeby wszystko było jasne nie tylko my musieliśmy się dogadać a przede wszystkim nasze zespoły merytoryczne. Pokażemy też pułapki w jakie wpadamy w miejscach styku.

Najważniejsze KPI rekrutacyjne, czyli jak optymalizować proces nie tracąc na dobrym candidate experience?

Niedawne badania pokazują że 71% pytanych firm uznaje analitykę HR za jeden z najważniejszych priorytetów, równocześnie tylko 8 % respondentów przyznało, że posiadają użyteczne dane. Pokazuje to bardzo ciekawą dysproporcję pomiędzy powszechną narracją na temat roli podejmowania decyzji na bazie twardych danych a faktycznym zbieraniem przez organizacje takich informacji. W swojej prezentacji będę starał się pokazać dobre praktyki w wyborze najważniejszych danych analitycznych oraz to, jak je wykorzystywać w bieżącej pracy, aby usprawnić proces rekrutacji.

Employee Experience Data - jak mierzyć i przełożyć dane z EX na działania wpływające na wyniki biznesowe?

Employee Experience to ostatnio modny trend. Jak jednak mierzyć regularnie doświadczenia pracowników w skali globalnej i jak je wykorzystać, aby mieć realny wpływ na wyniki biznesowe? Przedstawię Państwu praktyczny case study OLX Group pokazujący, jak badamy doświadczenia pracowników (Employee Experience) stosując metodologię z obszaru Customer Experience oraz jak je wykorzystujemy, aby zwiększyć efektywność naszej organizacji i przynieść realne efekty biznesowe. Zaprezentuję przykłady zastosowania danych EX do podniesienia efektywności managerskiej oraz minimalizowania ryzyka odejścia pracowników.

Rzecz o sprawiedliwości, czyli jak wdrożyliśmy system wynagradzania oparty o wskaźniki ekonomiczne

Case study stworzenia klastrów wynagrodzeń dla Pracowników Retail w oparciu o wskaźniki ekonomiczne – koncepcja techniczna, współpraca z kontrolingiem, komunikacja i lessons learnt.

Data Driven Organization, czyli jak zbudować system badania doświadczeń pracowników, aby wspierać transformację organizacji.

Case study Philip Morris International obrazujący, jak zbudowaliśmy system badania doświadczeń pracowników, aby umożliwić podejmowanie analitycznych decyzji podczas globalnej transformacji organizacji. W swojej prezentacji skupię się na drodze, jaką przeszliśmy od stworzenia map doświadczeń pracowników w oparciu o interakcje z nimi oraz konsultacje z biznesem, poprzez scentralizowanie badań pracowników, aż do wypracowania systemu ich analizy i wdrażania działań naprawczych. Podzielę się także tym, czego się nauczyliśmy: jakie są naszym zdaniem kluczowe czynniki sukcesu takiego systemu oraz jakich pułapek warto unikać.

Jak prezentować dane HR, aby były zrozumiałe i przekonujące dla biznesu?

Czy prezentacja danych zawsze musi kojarzyć się z nudą? Czy liczby mogą opowiadać wciągające historie? Podczas wystąpienia opowiem o Data Storytellingu, czyli potężnym narzędziu każdego analityka danych HR. Jak dane, ich wizualizacja i narracja łączą się. I jak stać się partnerem dla zarządu, pomagając decydentom podejmować trafne decyzje, dzięki budowaniu znaczenia stojącego za naszymi danymi.